社区

Ubuntu 是为了互相展现人性:这个词本身就体现了人类的精神。

我们希望这个社区富有成效、快乐且敏捷,欢迎复杂领域的新想法,每年改进每一个流程,并促进具有不同需求、兴趣和技能团队之间的合作。

我们从多样性中获得力量,并积极寻求能够增强它的人来参与。本行为准则是为了确保不同团体互相合作以获得优势和乐趣。我们将挑战可能危及项目人员参与的偏见。

我们的行为会影响对项目的评判,行为准则规定了我们的公共或私人行为方式。我们期望它能够得到所有代表该项目(无论是正式还是非正式)、声称隶属于项目或直接参与的人的尊重。

领导力、权威和责任

在争论和行动中,我们都以身作则。当新的参与者认为创新可以改善项目时,我们鼓励他们大胆领导、采取行动并进行尝试。只要采取行动,任何人都可以行使领导力,当领导机会出现时,不需要等待认可。


上部授权

项目的责任始于“仁慈的独裁者”,他们从社区委员会(“CC”)开始,将具体的责任和相应的权力授予一系列团队、理事会和个人。该理事会或其代表将在任何争论中进行仲裁。

我们奉行功绩制度;我们将高级机构的决策、管理和领导权下放给最有能力且积极参与的候选人。


对授权的支持是可以衡量的

董事会和理事会的提名由社区委员会决定,但是社区理事会在确认任命之前将征求社区的意见。

领导力不是奖励、权利或称号;这是一种特权、一种责任和一种委托。领导者只有获得权力授予者对其的支持,他们就可保持其权威。


我们重视讨论、数据和决断力

我们在做出决定前收集有关方面的意见、数据和承诺。我们期望领导者能够帮助团队在合理的时间内做出决定,寻求指导,或者在缺乏共识的情况下能够自己作出决定,并为实施承担责任。

在所有的决定中,最烂的决定是没有决定:清楚的方向本身就有价值。有时候所有的数据都不可用,或者共识难以取得。仍然必须作出决定。不能保证每次都有一个完美的决定 - 我们宁愿犯错、学习和在未来减少错误,而不是无限期地推迟行动。

我们认识到,如果我们信任最接近问题的团队为项目做出的决定,项目就会更好。如果我们意识到自己持反对意见,我们可以让相关团队找到共同点,如果没有共同点,我们有一个可以审查决策的治理结构。最终,如果相关负责人已做出决定并且得到项目管理结构的支持,它就会成立。并不期待我们同意每一项决定,我们高度重视对项目的支持意愿,并且即使在我们可能更喜欢不同路线的情况下也能帮助实现它。


开放式功绩制度

我们邀请任何公司的任何人参与该项目的方方面面。我们的社区是开放的,任何拥有所需能力和素质的贡献者都可以承担任何责任。


团队合作

领导者最重要的目标是团队成功。

“能人与否,是以他们的行为判断;领导者与否,是以他们团队的行为判断。” 领导者知道什么时候行动,什么时候停步。他们知道什么时候委派工作,什么时候自己完成工作。


信用卡

一位优秀的领导者不寻求关注,而是会庆祝团队成员所做的工作。领导者可能比团队成员更加受关注,好的领导使用这种可见性来突出他人的伟大工作。


勇气和体贴

领导偶尔需要大胆的决定,这些决定不会被广泛理解、同意或流行。我们重视做出这样决定的勇气,因为相比于我们要求完全一致的意见,这能够使整个项目的进展速度超过我们的预期。然而,大胆需要体贴;作出大胆的决定,但要注意这为他人带来的挑战,并努力减轻这些决定对他们的影响。清晰且较早地传达变化及其缘由与实施变化本身同样重要。


利益冲突

当领导者因其参与的招募或其他项目发生冲突时,我们希望领导者能够知晓,并放弃或委托可能被视为对自己有利的决策。我们期望参与该项目的每个人都能为了让用户生活更美好而做到这一点。

如有疑问,请征求其他意见。感知到的利益冲突有必要处理,作为领导者,要确保所作出的决定是可靠的,即使这些决定偶尔不受欢迎、艰难或有利于某个团体的利益。

本准则并不详尽或完整。这不是一本规则书;它有助于提炼我们对协作共享环境和目标的共识。我们期望它能够被完全真诚遵守。

Ubuntu 行为守则是根据 知识共享 署名-相同方式共享 3.0 协议. 您可以重新使用它为您自己的项目, 并根据您的愿望修改它, 只是请允许其他人使用您的修改, 并给予 Ubuntu 项目的功劳!