Comunidad

Ubuntu trata de mostrar la humanidad de unos a otros: la misma palabra captura el espíritu de ser humano.

Queremos una comunidad productiva, feliz y ágil que pueda recibir nuevas ideas en un campo complejo, mejorar cada proceso cada año y fomentar la colaboración entre grupos con necesidades, intereses y habilidades muy diferentes.

Ganamos fortaleza con la diversidad y buscamos activamente la participación de aquellos que la mejoran. Este código de conducta existe para garantizar que los diversos grupos colaboren para el beneficio y disfrute mutuo. Desafiaremos los prejuicios que podrían poner en peligro la participación de cualquier persona en el proyecto.

El código de conducta gobierna como nos comportamos en público o en privado cada vez que el proyecto será juzgado por nuestras acciones. Esperamos que sea honrado por todo el mundo que representa al proyecto oficial o informalmente, reclame estar afiliado al proyecto o participe directamente.

Liderazgo, autoridad y responsabilidad

Todos lideramos con el ejemplo, en el debate y en la acción. Animamos a los nuevos participantes a sentirse capacitados para liderar, actuar y experimentar cuando sientan que la innovación podría mejorar el proyecto. El liderazgo puede ser ejercido por cualquier persona simplemente pasando a la acción, no hay necesidad de esperar al reconocimiento cuando se presenta la oportunidad de liderar.


Delegación desde arriba

La responsabilidad por el proyecto comienza con el «dictador benevolente» que delega las responsabilidades específicas y la correspondiente autoridad a una serie de equipos, concejos e individuos, comenzando con el consejo de la comunidad («CC»). Ese consejo o su representante delegado arbitrará cualquier disputa.

Somos una meritocracia; delegamos la toma de decisiones, el gobierno y el liderazgo de los órganos superiores a los candidatos más capaces y comprometidos.


Se mide el apoyo para la delegación 

Los nombramientos a la junta y a los consejos son a la discreción del consejo de la comunidad, sin embargo el consejo de la comunidad recavará la opinión de la comunidad antes de confirmar los nombramientos.

El liderazgo no es un premio, derecho o título; es un privilegio, una responsabilidad y un mandato. Un líder solo mantendrá su autoridad mientras se mantenga el apoyo de aquellos en los que delega su autoridad.


Valoramos la discusión, los datos y la decisión 

Recopilamos opiniones, datos y compromisos de las partes interesadas antes de tomar una decisión. Esperamos que los líderes ayuden a los equipos a tomar una decisión en un tiempo razonable, que busquen orientación o estén dispuestos a tomar la decisión por sí mismos cuando falta el consenso, y que asuman la responsabilidad de su implementación.

La decisión peor de todas es no tomar una decisión: la claridad de dirección tiene valor en sí misma. A veces todos los datos no están disponibles o el consenso es difícil de alcanzar. Sin embargo debe tomarse una decisión. No hay garantía de una decisión perfecta cada vez - preferimos errar, aprender y equivocarnos menos en el futuro, que posponer la acción indefinidamente.

Reconocemos que el proyecto funciona mejor cuando confiamos en los equipos más cercanos a un problema para tomar la decisión para el proyecto. Si nos enteramos de una decisión con la que no estamos de acuerdo, podemos involucrar al equipo relevante para encontrar un terreno común, y en su defecto, tenemos una estructura de gobierno que puede revisar la decisión. En última instancia, si una decisión ha sido tomada por las personas responsables de ella, y es respaldada por el gobierno del proyecto, se mantendrá. Ninguno de nosotros espera estar de acuerdo con cada decisión, y valoramos altamente la disposición a respaldar el proyecto y ayudarlo a cumplir incluso en las ocasiones en que nosotros mismos podemos preferir una ruta diferente.


Meritocracia abierta

Invitamos a cualquiera, de cualquier compañía, a participar en cualquier aspecto del proyecto. Nuestra comunidad está abierta, y cualquier colaborador que demuestre la capacidad y competencia requeridas puede asumir cualquier responsabilidad.


Trabajo de equipo 

El objetivo más importante de un líder es el éxito del equipo.

«Un virtuoso es juzgado por sus acciones; un líder es juzgado por las acciones de su equipo». Un líder sabe cuándo actuar y cuándo dar un paso atrás. Sabe cuándo delegar el trabajo y cuándo asumirlo.


Reconocimiento

Un buen líder no busca ser el centro de atención, sino que felicita a los miembros del equipo por el trabajo que hacen. Los líderes pueden ser más visibles que los miembros del equipo, los buenos usan esa visibilidad para resaltar el gran trabajo de otros.


Valor y consideración 

El liderazgo ocasionalmente requiere decisiones audaces que no serán ampliamente comprendidas, consensuadas o populares. Valoramos la valentía de tomar esas decisiones porque permiten que el proyecto en su conjunto avance más rápidamente de lo que podríamos hacerlo si necesitáramos un consenso completo. Sin embargo, la audacia exige consideración; tome decisiones audaces, pero hágalo teniendo en cuenta los desafíos que presentan para los demás y trabaje para suavizar el impacto de esas decisiones en ellos. Comunicar los cambios y su razonamiento, pronto y claramente, es tan importante como la implementación del cambio mismo.


Conflictos de interés 

Esperamos que los líderes estén al tanto cuando estén en conflicto debido al empleo u otros proyectos en los que estén involucrados, y se abstengan o deleguen las decisiones que puedan verse como tomadas en interés propio. Esperamos que todos los que participen en el proyecto lo hagan con la meta de mejorar la vida de sus usuarios.

En caso de duda, solicite una segunda opinión. Los conflictos de interés percibidos son importantes de abordar; como líder, actúe para garantizar que las decisiones sean creíbles aunque ocasionalmente sean impopulares, difíciles o favorables a los intereses de un grupo sobre otro.

Este código no es exhaustivo o completo. No es un reglamento; sirve para destilar nuestro entendimiento común de un entorno compartido y colaborativo y de sus metas. Esperamos que se siga tanto en su espíritu como en su letra.

El código de conducta de Ubuntu está licenciado según la Licencia «Creative Commons Attribution-Share Alike 3.0». Puede reusarlo en su propio proyecto y modificarlo como quiera, solo permita a otros usar sus modificaciones y ¡dele crédito al proyecto Ubuntu!